Stikkordarkiv: ledelse

Lysbakkens nye feilvurdering

Audun Lysbakken komme unna med å ikke ville fortelle når han ble informert om at embetsverkets råd ble satt til side. Det er helt vesentlig for å bedømme ham som leder og om han har gitt Kirsti Bergstø en fair behandling.

Likestillingsminister Audun Lysbakken har så langt nektet å svare på spørsmål om når han ble informert om at selvforsvarspengene skulle fordeles uten utlysning, stikk i strid med de råd embetsverket hadde gitt. «Det er ikke avgjørende, for det er jeg som har ansvaret og jeg tar det hele og fulle ansvaret», sier Lysbakken. Det virker nesten som om han forventer å få kreditt for at han tar alt ansvar. Men han har ikke noe annet valg. Jobben til et statsråd er å ta ansvar for absolutt alt som skjer i departementet enten han er informert eller ikke. Det tjener altså ikke Lysbakken til gunst at han tar ansvar slik det kan være for ledere i andre sammenhenger. Fortsett å lese Lysbakkens nye feilvurdering

Den gode skyldfølelsen

Det er da vitterlig ikke for mye skyldfølelse rundt om. Skyldfølelser kan være utmerket, selv om det ikke er meningen at det for alle skal få slike ekstreme utslag som hos villmannsskipper Jarle Andhøy.

Skyldfølelsen ser ut til å ha kommet i miskreditt i vide kretser. Selv prester er bekymret for at kirken skal snakke om moral på en måte som påfører menneske en usunn skyldfølelse. Som om det er problemet for tiden. Problemet begynner da vitterlig å bli det motsatte, at mennesker føler for lite skyld i forhold til det en fortar seg. Fortsett å lese Den gode skyldfølelsen

Når sjefer ikke kan fortsette

Sjefer som er solid skrudd sammen kan orke press og konflikter i lang tid, men når overordnede gjør sjefen til et case, kan det rakne fullstendig. Det er nå i ferd med å skje for rådmannen i Bærum.

Det har stått strid om lederstilen til Marit Langfeldt Ege, rådmann i Bærum kommune, i godt over et år. I en medarbeiderundersøkelse høsten 2010 fikk hun svake resultater på flere områder.  Den gang var svaret at «tiltak var på gang», blant annet ble eksterne rådgivere tauet inn for å få samarbeidet i rådmannens ledergruppe til å fungere bedre. Det har visst ikke hjulpet mye.  Før jul ble en av lederne sykemeldt på grunn av en «uakseptabel arbeidssituasjon over lengre tid». Ordfører Lisbeth Hammer Krogh har også i det siste fått to bekymringsmeldinger som hun betegner som alvorlige. I forrige uke skrev Asker og Bærum Budstikke at striden rundt rådmannens lederstil hadde blusset opp på nytt. Ordfører Hammer Krogh sa da tiden var inne for å snakke med flere av de som er med i Langfeldt Eges ledergruppe. Rådmannen sa det eneste hun kunne si til «Budstikka», at det var «helt naturlig at ordføreren snakket med medlemmene i ledergruppen».  Samtidig sa Langfeldt Ege at de er inne i en god prosess med lederutvikling og at hun tar alle innspill på sin lederstil alvorlig og gjør endringer der hun finner det riktig. Fortsett å lese Når sjefer ikke kan fortsette

Til Roma i krisens tid

Når Bente Mikkelsens midt i krisens tid for Helse Sør- Øst tar fem måneders studiepermisjon, er det et nytt eksempel på at styre og ledelse mangler dømmekraft.

Det bør ligge i blodet hos enhver leder at en ikke trakker seg tilbake for å studere eller slappe av når den organisasjonen en leder er i full krise. Helse Sør-Øst har bare så vidt begynt arbeidet med å få på plass den omfattende fusjonen og samordning av den medisinske aktiviteten innenfor foretaket. De økonomiske resultatene for i fjor, er så elendige at departementet blir nødt til å vurdere om styret kan fortsette. I helseforetaket skal det nedbemannes med 1000 stillinger i år. Fagfolk sier at den virkelige krisen vil bli synlig i månedene fram mot sommeren. Fortsett å lese Til Roma i krisens tid

Jesus – lederen som sprengte grensene

* Et risikovillig styre i det private ville kanskje tatt sjansen på å gi en som Jesus en lederjobb. I det offentlige vil de aldri våget å satse på en så uregjerlig og grenseoverskridende leder.

* Jesus drev endringsledelse så det halve kunne være nok. «Management by walking around» var den metoden han var mest fortrolig med.

Hvis noen skulle gi seg i kast med å kåre verdens mest betydningsfulle leder, ville Jesus gått av med seieren. Han var ikke i full aktivitet i mer enn tre år og døde som 33-åring. Men ideene hans endret en hel verden. Den organisasjonen han skapte, kirken, er 2000 år etter enn av verdens største organisasjoner. Hver dag er fortsatt millioner av mennesker opptatt av det Jesus sa og gjorde. Fortsett å lese Jesus – lederen som sprengte grensene

Tillitskrise i politiet

Fungerende politidirektør Vidar Refvik er ikke på høyde med situasjonen og oppnår det motsatte av hva han ønsker. Politiet bør gå grundigere til verks og stille spørsmål om god farlig ledelse fortrenges til fordel for administrativ styring.   

Ledelsen i politiet feilberegnet da de fredag innkalte til pressekonferanse for å fortelle at de stort sett ikke gjorde andre feil 22.juli enn å ta for mange om bord i gummibåten som skulle frakte terrortroppen over til Utøya. Politidirektør Vidar Refvik og lederen for politiets evalueringsutvalg, Olav Sønderland, forsto ikke at når tilliten er tynnslitt nytter det ikke å møte situasjonen med «ingen grunn til kritikk» når en ikke har noe annet å vise til enn sine egne meninger. Hvis politiet hadde valgt å være åpne, lagt fram sine interne evalueringer, kunne de ha oppnådd mer. Istedenfor å invitere omverdenen inn i de dilemma de ble stående overfor, framstilte de eget valg som «opplagt det beste». Forsøkte på å skape et inntrykk av at de hadde levert som forventet, ble i alle fall mislykket. Fortsett å lese Tillitskrise i politiet

Den smarte strategen

De siste 20 årene har Alf Hildrum knapt gjort annet enn å vasse i problemer. De som er kritiske til ham som leder, vil si han selv har skaffet seg mange av problemene. Selv vil han nok si at det som skapte bråk, var helt nødvendig for å gjennomføre det oppdraget han hadde påtatt seg.

A-pressen er Hildrums baby. Han brukte 18 år på å få de gamle arbeiderpartiavisene til å bli et konsern som kunne yppe seg mot storebror Schibsted. De siste fire årene har han brukt til å rydde opp etter Kåre Valebrokk i TV2 og finne ut av hvordan TV2 skal bli en vinner gjennom den kommersielle tv-krigen.

Der Kåre Valebrokk ville bygge i bredden, har Alf Hildrum spisset profil og satsingsområder for å oppnå bedre lønnsomhet. Mens Valbrokk profilerte seg som slagferdig redaktør, har Hildrum framstått som ryddegutt og forretningsmann. Det var Hildrum fra Arbeiderpartiet, ikke Valebrokk fra markedsliberalistene i Dagene Næringsliv som heiste lønnsomhetens fane høyest. Fortsett å lese Den smarte strategen

Fraværende ledelse

Ledelse handler om tydelighet og nærhet til medarbeidere. I det lange løp kan en ikke basere seg på så mye avstandsledelse som preger Oslo Universitetssykehus.

Kun 18 av 59 somatiske avdelinger ved Oslo Universitetssykehus (OUS) har en leder som er til stede i miljøet til daglig, skriver Dagens Medisin.41 avdelinger er spredt på to eller flere steder og har såkalt tverrgående ledelse, det vil si at lederen har ansvar for personer og aktiviteter som befinner seg på flere steder. Oslo Universitetssykehus befinner seg alt på 70 ulike adresser. Bare det er en ledelsesutfordring av dimensjoner. Fortsett å lese Fraværende ledelse

Fraværende ledelse

 Ledelse handler om tydelighet og nærhet til medarbeidere. I det lange løp kan en ikke basere seg på så mye avstandsledelse som preger Oslo Universitetssykehus.  

Kun 18 av 59 somatiske avdelinger ved Oslo Universitetssykehus (OUS) har en leder som er til stede i miljøet til daglig, skriver Dagens Medisin.41 avdelinger er spredt på to eller flere steder og har såkalt tverrgående ledelse, det vil si at lederen har ansvar for personer og aktiviteter som befinner seg på flere steder. Oslo Universitetssykehus befinner seg alt på 70 ulike adresser. Bare det er en ledelsesutfordring av dimensjoner.

Da man startet fusjonsprosessen ved OUS ble den såkalte ”stedlige ledelsen” erstattet med ledere som hadde ansvar for funksjoner. Planen er å flytte avdelinger sammen etter hvert, og en ville starte fusjonsprosessen med å gi en leder ansvaret for det som på sikt skulle bli en mer sammensveiset enhet. Den felles lederen kunne da umiddelbart starte med å ta ut skalte synergieffekter. Det kan argumenteres for det dette er den beste måten å gjøre det på når en skal fusjonere. Fortsett å lese Fraværende ledelse

Syndebukken Ingebrigt Steen Jensen

Både Dinamo og Stabæk ligger an til å bli en blek skygge i
forhold til de hårete mål og luftige visjoner som Ingebrigt Steen Jensen bragte
til torgs. Men det er ingen grunn til å gjøre ham til syndebukk.
Stormannsgalskap har vært et varemerke for norsk fotball i alt for mange år,

Økonomisk skakkjørte Stabæk permitterer ansatte og de har
ikke penger til å betale leie for sitt prangende stadion, Telenor Arena, på
Fornebu. Uten et sted å spille neste år, snakkes det om at  klubbens plass i eliteserien står på spill.
Det koster over 30 millioner å sette Nadderud stadion i forskriftsmessig stand.
Men hvem skal betale det? Et alternativ er at de må dra til Ullevål for å
spille sine hjemmekamper. Som om det blir en ulykke.

Investoren Kjell Ulrichsen har vært sponsor for Stabæk og er
den som har gjort byggingen av den råflotte innendørsstadion på Fornebu mulig.
Han orker ikke lenger å være sponsor og nekter nå å la Stabæk få spille på Telenor
Arena når de ikke kan betale for seg. Nå hives gresset ut og det legges nytt
dekke. Her blir det flere konserter, utstillinger, show og idrettsarrangementer
som ikke krever en gressbane. På denne måten håper de å kunne få driften i
balanse. Fortsett å lese Syndebukken Ingebrigt Steen Jensen