Stikkordarkiv: Stein Erik Hagen

Stein Erik Hagen ber om en kakseskatt framfor formueskatt. Nå må Høyre komme ut av hulen sin og flagge et standpunkt framfor graut.

Stein Erik Hagen sier til VG i dag at han ikke vil være en nullskatteyter. Han betaler gjerne mye skatt. Det er formueskatten han vil ha dit pepperen gror. Selv har han ikke noe problem med å betale den. Poenget er at den er en hemsko for vekst i næringslivet. Særlig ille er det for bedrifter i en oppstartingsfase eller ved eierskifter. Dessuten er formueskatten et særnorsk fenomen som begrenser norske kapitaleiere til å satse på verdiskaping i Norge. Fortsett å lese

Hagens delvise seier

Stein Erik Hagen ville bli industribygger gjennom Orkla. Det gikk i vasken. Han endte opp som storselger av virksomheter. I går kunne han feire at Orkla endelig er snevret inn til et merkevareselskap. Kanskje han selger det også.

For vel et år siden kunngjorde styret at Orkla skulle bli et rendyrket merkevareselskap. Dag Opedal hadde da sluttet som konsernsjef og Bjørn Wiggen var satt på for å gjennomføre den nye strategien. Styret syntes det gikk for sakte. Wiggen fikk via pressen vite at han var på vei ut. Åge Korsvold, som satt i styret, gikk inn som konsernssjef og ryddegutt. I løpet av vel et halvt år har han gjort jobben. Det er imponerende. Gårdagens avtale om at Hydro og Orkla går sammen om «Nye Sapa», som blir en global aluminiumsgigant med en anslått selskapsverdi på mellom 13 og 16 milliarder kroner, er en triumf for Åge Korsvold. Han vet at Hagen gjør som han anbefaler. Han er kreativ, opptrer tillitsvekkende, kan finans til fingerspissene og makter å komme opp med løsninger som er til fordel for begge parter. Hydro har opsjon på å kjøpe alle aksjene eller så skal selskapet børsnoteres om noen år. Borregård skal på børs og eierposten som gjenstår i Rec trenger ikke Orkla bruke mye tid på. Fortsett å lese Hagens delvise seier

Alle skylder på Hagen

Orklas problem er ikke Stein Erik Hagen. Han er tross alt ikke annet en representant for det rådende finansmiljøet der fokuset er på kortsiktighet og aksjonærverdier

Leif Frode Onarheim, en av nestorene i norsk næringsliv, mener Stein Erik Hagen bør trekke seg som styreleder i Orkla. I et innlegg i Dagens Næringsliv betegner han Hagen som en «tøff kjøpmann, som har vist at han kan tjene penger, men som «ikke er særlig forutsigbar». Det bør en styreleder for et stort selskap være. Orklas styre har den kompetanse som trengs, i følge Onarheim, men han mener det er et problem at den dominerende eieren også er styreleder. Om Onarheim mener dette på et prinsipielt grunnlag eller om det bare gjelder for Hagen i Orkla, er ikke klart. Vi heller til det siste. Onarheim anbefaler i alle fall at Orkla skaffer seg en sterk og uavhengig styreleder som sørger for at alle styremedlemmer har «lik verdi». Fortsett å lese Alle skylder på Hagen

Den «Korsvoldske kultur»

Toppsjef nummer to i Orkla som får sparken, Torkild Nordberg, flesker til med å anklage Åge Korsvold for å bringe inn en ukultur i Orkla. Det er et åpent spørsmål om Korsvold vil lykkes som ryddegutt,

Det er uhyre sjelden at en toppsjef som får sparken svarer med å angripe styret eller den sjefen som  gir en sparken. En inngår gjerne en sluttavtale der en forplikter seg til ikke å kommentere saken offentlig og blir enige om en felles pressemelding der den som sluttet blir takket for god innsats.  Direktøren i Orkla Brands, Torkild Nordberg, fikk i går beskjed om at han måtte slutte. Han gidder ikke være med på spillet. «Dette finner jeg meg ikke i», sier han til Aftenposten i dag – og går rett i strupen på Åge Korsvold som fungerer som konsernsjef etter at Bjørn Wiggen fikk sparken på mandag.

Det er neppe lurt med tanke på egen karriere å lange ut mot sin arbeidsgiver når en må slutte. Det blåser Norberg i. For ham er det viktigere å få sagt fra.  

På vei ut

Lørdag kunne Dagens Næringsliv fortelle at Wiggen var på vei ut av Orkla, at Korsvold skulle inn og at det også kunne bli aktuelt å skifte ut Torkild Nordberg. Han ble først helt satt ut av å kunne lese om sin egen avgang i avisen. Deretter valgte han å tro det var løse rykter. Men da Bjørn Wiggen fikk sparken mandag formiddag, forsto han at det var alvor. Han konstaterte at Åge Korsvold som tiltrådte mandag ikke tok kontakt for å avkrefte ryktene. Etter at han i går klokken åtte presenterte resultatene for Orkla Brands og kommenterte selskapets videre planer, ba han om et møte med Korsvold. Han ville vite om det som sto i DN medførte riktighet. Det ble et kort møte. Korsvold sa han ville komme tilbake raskt. En time seinere, klokken 11, fikk han beskjed om at han kunne starte med å rydde seg ut av kontoret.

Han fikk ingen begrunnelse. DN kunne imidlertid på lørdag fortelle at forholdet mellom Wiggen og Nordberg hadde vært anstrengt. Han skal ha etterlyst flere initiativ fra Nordberg.  Wiggen skal i helgen ha fått tilbud om å overta Nordbergs jobb. Han sa mandag at han ikke var interessert i å overta mer underordnet stilling i Orkla.

Det er pinlig at et av landets største selskaper roter det til for seg selv på denne måten. Lekkasjene til pressen er ingen unnskyldning. Det er et sykdomstegn for et selskap når sentrale personer lekker den slags sensitive opplysninger. Det er ikke første gangen det skjer i Orkla. DN fikk for eksempel i sin tid fatt i styrets skriftlige evaluering av Finn Jebsen som gikk av som konsernsjef i 2005.

«Det var synd»

Styreleder Stein Erik Hagen sier til Aftenposten at «det er synd at det er blitt på denne måten». Han sier han var utenbys og ikke visste at Nordberg hadde fått sparken. Det er nesten som han toer sine hender. Det er klart Hagen visste hva som skulle skje. Han leser da DN.

Hagen sier han ikke er bekymret for at Orkla i løpet av tre dager har kvittet seg med de to lederne som har størst erfaring fra merkevaresiden. Wiggen og Nordberg har til sammen over 50 års erfaring fra merkevaresiden i Orkla.

Åge Kosvold uttalte mandag at han vil endre kulturen i Orkla. Hva den «Korsvoldske kultur» går ut på i forhold til den kulturen som preger Orkla i dag, sier han ikke mye om. I følge Torkild Norberg er han i ferd med å bringe inn en ukultur i Orkla. Kulturendringer tar gjerne tid. Det er ikke noe midlertidige konsernsjefer bør snakke alt for høyt om.

Bjørn Wiggen og Torkild Nordberg har mange støttespillere i Orkla.  Noen av dem er nok provosert over det som nå skjer i selskapet. En risikerer at andre nøkkelpersoner sier takk for seg fordi de ikke kan godta den måten styre og konsernledelse opptrer på. På en annen siden er organisasjoner ganske tilpasningsdyktige etter at sjefer forsvinner. Nye sjefer kommer på plass og den daglige drift tar oppmerksomheten. Likevel er det en fare for at det oppstår en ulmende uro i organisasjoner som utsettes for endringsprosesser som blir dårlig styrt.

Åge Korsvold er satt inn for å rydde opp. Det er langt fra sikkert det blir vellykket. Orkla har vinglet når det gjelder strategi. Den nye strategien går ut på at en skal selge unna all i industri og konsentrere seg om merkevarer. Stein Erik Hagen sa han gjerne ville kjøpe nye merkevarer for inntil 10 milliarder. Nå sier Korsvold at han ikke vil bruke tid på å jakte store oppkjøp. Jobben hans er å gjøre Orkla til et rent merkevareselskap. Når den jobben er gjort, kan det være store internasjonale aktører legger inn et bud som Stein Erik Hagen ikke kan si nei til.

Krisen i Orkla

Stein Erik Hagens drøm om må bli en industribygger, falt i grus. Nå skifter han ut toppsjefen i Orkla igjen i håp om å bli reddet fra elendige resultater og et forvirrende strategisk løp. I verste fall ender det norsk flaggskipet på utenlandske hender.

I følge Dagens Næringsliv (DN) får Bjørn Wiggen sparken som sjef i Orkla denne uken. Det betyr at styreleder og selskapets største eier, Stein Erik Hagen, for fjerde gang kvitter seg med selskapets toppsjef. Hagens gamle venn og allierte i mange år, Åge Korsvold, som for tiden er nesteleder i styret, skal være påsatt som ny konsernsjef. Det  har skjedd før at Korsvold går inn i en sjefsstilling etter at eierne sparket ut den som hadde stillingen. I 1994 var Per Terje Vold konsernsjef i Storebrand. Han fikk sparken, ikke fordi han ikke hadde gjort en dårlig jobb, men fordi styret mente av Korsvold var bedre.  Nå ser det samme ut til å skje igjen. Fortsett å lese Krisen i Orkla

Industri-Giske i motbakke

 

Mens General Electric skroter vindturbinsatsingen i Verdal og Norsk Industri ber regjeringen våkne før finansuroen tar knekken på industri, satser Statoil milliarder på kontroversiell skiferolje. Ikke en gang «handlekraften selv», Trond Giske, er i stand til oppheve de økonomiske tyngdelover.

Da Trond Giske ble utnevnt til næringsminister høsten 2009, eksploderte han nærmest ut av startblokken på yndlingsdistansen «hundre meter handlekraft». Næringslivet jublet, dog litt betuttet over at det var en venstrevridd politiker de ble velsignet med. Alle var dog enige om at de denne gangen hadde fått en minister fra politikkens øverste hylle. Fortsett å lese Industri-Giske i motbakke

Industri i motbakke

Ikke engang Trond Giske, struttende av handlekraft, kan hindre at norsk industri bygges ned i takt med at oljemilliardene renner i strie strømmer inn i statskassen

Da Trond Giske ble utnevnt til næringsminister høsten 2009, eksploderte han nærmest ut av startblokken på yndlingsdistansen «hundre meter handlekraft». Næringslivet jublet, dog litt betuttet over at det var en venstrevridd politiker de ble velsignet med. Men nå hadde fått næringslivet fått en minister fra politikkens øverste hylle. Fortsett å lese Industri i motbakke

Wiggen-Hagens ryddegutt

Wiggen er tallenes mann, en analytiker av første klasse, en arbeidsmaur de lux med evne til å bli oppslukt av det han holder på med.

Da Stein Erik Hagen begynte å kjøpe seg opp i Orkla, snakket han høyt om at han ville bli en langsiktig industrieier. Slik skulle det ikke gå. Hegen er og blir en kremmer. Orklas dominerende eier har gjort det klart at all industri selskapet eier er til salgs. Orkla skal bli et merkevareselskap. Ved Hagens side står en eierkapitalens tro tjener, Bjørn Wiggen, firmaets mann av første klasse.   Fortsett å lese Wiggen-Hagens ryddegutt

Hagens strev med Orkla

Roar Flåthen har rett. Stein Erik Hagen er ingen langsiktig industribygger. Han er en enkel kapitalist, mest opptatt av egen lommebok og uten den kompetansen som kreves for lykkes som en industristrateg.

Jens P. Heyerdahl bygget opp Orkla til landet største privateide industriselskap. Heyerdahl var opptatt av langsiktighet og
lønnsomhet. Han var ikke særlig opptatt av å definere hva Orkla ikke skulle drive med. Han endte opp med et konglomerat av et selskap som drev med medier, industri, merkevarer og finans. Han foretrakk å kjøpe framfor å selge. Orkla
ekspanderte, men eierne hadde ikke noe å utsette på avkastningen de fikk på aksjene sine. Den var bedre enn gjennomsnittet på børsen. Fortsett å lese Hagens strev med Orkla

Den tredje Orkla-krigen

Istedenfor å stupe inn i offerrollen og fortelle om anonyme oppringninger fra skumle menn med forvridd stemme, får Stein Erik Hagen forklare og forsvare seg mot kanonaden fra sin tidligere sjef, Finn Jebsen.

For seks år siden gikk Finn Jebsen av som konsernsjef i Orkla. Han har i samsvar med god takt og tone når en sjef forlater et selskap med en solid sluttpakke, ikke uttalt seg offentlig om den nye ledelsen i selskapet. Jebsen har imidlertid sittet på tribunen og fulgt godt med. I dag reiser han seg og synger ut en drepende kritikk mot styreleder Stein Erik Hagen som han hevder har hatt sin besøkelsestid i selskapet.

Stein Erik Hagen begynte å kjøpe seg opp i selskapet i 2000 sammen med Christen Sveaas og Johan H. Andresen. De toget inn med krav om en sterkere eierstyring og gjorde det klart at de ikke var særlig begeistret for at Orkla skulle fortsatte som det konglomeratet Jens P. Heyerdahl hadde bygget opp gjennom 20 år. Vel var Orkla en pengemaskin og landet største privateide selskap. Men de nye eierne hevdet at aksjekursen ikke avspeilte de faktiske verdier. Ved salg og oppsplitting skulle aksjekursen nå nye høyder. Børsfolket jublet. Fortsett å lese Den tredje Orkla-krigen