David slo Goliat. Det er ikke umulig at Østfolds Bård Eker kan klare å legge flere av bilgigantene i bakken ved å omskape Saab til en drømmebil, skriver redaktør Magne Lerø.
Det er ikke måte på hva vi tror vi kan klare her til lands. Kom ikke å si at vi bare lever godt og slapt på gigantiske oljeinntekter. Vi mangler ikke tro på oss selv. Vi kunne jo, hvis vi hadde villet, tatt opp kampen med Nokia og Ericsson. Kom ikke her å si at ikke vi er like gode som finner og svensker. Nå satser vi på bil istedenfor. Det får ikke svenskene til. Det har de vist med Saab. Vi har nemlig Fredrikstadmannen og småbedriftslederen Bård Eker. Og så har vi Think. Nå skal vi med norsk kreativitet og teft vise hvordan det skal gjøres.
Think har hatt pustebesvær i mange måneder. Nå skal nye 250 millioner kroner være på plass og produksjonen av den nye modellen starte. Det mangler ikke på bestillinger.
I et intervju med Ukeavisen Ledelse i vår, minnet Bård Eker om at det ikke var produsentene av damplokomotivene som utviklet de elektriske lokomotivene. Han hadde heller ingen tro på at det er de tradisjonelle bilprodusentene som vil utvikle nye typer miljøvennlige biler.
Svenske Koenigsegg, som Bård Eker er storeier i, har samarbeidet med det sveitsiske energiselskapet NLV Solar om å utvikle elsportsbilen Quant, som både skal kunne gå fort og langt, noe elbiler ellers ikke får til. Det er vel langs disse baner han tenker når det gjelder Saab.
Det er krisetider i bilindustrien og i finansverdenen. Likevel var det hele 50 interessenter som på en eller annen måte har vist interesse for Saab. Kun er par aktører har vært med i reelle drøftinger om å overta.
Kanskje han kan greie det. Bård Eker og Christian von Koenigsegg fremstår nå for Saab som det Steve Jobs er for Apple og Bill Gates var for Microsoft. De geniale tenkerne, slike som kjenner det i magen hva folk egentlig vil ha, smartingene som leverer løsninger som ingen har tenkt på, luringene som vet hvordan man skal vinne over konkurrentene.
Bård Eker er ikke bare industridesigner, han er også forretningsmann og ivrig engasjert i det operasjonelle. Rasjonelt utviklingsarbeid og produksjon står i høysetet hos ham. Man skal ikke bare tenke nytt, men den kreative prosessen skal være rasjonell, og den skal være en integrert del av produksjonsprosessen.
Eker liker seg godt i kjeledressen fortsatt. Og det er nettopp hans mulighet. Han er tett på. Han skrur gjerne selv.