Orklas problem er ikke Stein Erik Hagen. Han er tross alt ikke annet en representant for det rådende finansmiljøet der fokuset er på kortsiktighet og aksjonærverdier
Leif Frode Onarheim, en av nestorene i norsk næringsliv, mener Stein Erik Hagen bør trekke seg som styreleder i Orkla. I et innlegg i Dagens Næringsliv betegner han Hagen som en «tøff kjøpmann, som har vist at han kan tjene penger, men som «ikke er særlig forutsigbar». Det bør en styreleder for et stort selskap være. Orklas styre har den kompetanse som trengs, i følge Onarheim, men han mener det er et problem at den dominerende eieren også er styreleder. Om Onarheim mener dette på et prinsipielt grunnlag eller om det bare gjelder for Hagen i Orkla, er ikke klart. Vi heller til det siste. Onarheim anbefaler i alle fall at Orkla skaffer seg en sterk og uavhengig styreleder som sørger for at alle styremedlemmer har «lik verdi». Fortsett å lese Alle skylder på Hagen →
Staten er som eiere flest. De vil ikke ha styreledere som offentlig kritiserer sin største eier. Harald Norvik falt for eget grep, og Giske har null problemer med å få de beste til å styre Telenor.
Det kom ikke som en bombe at Trond Giske i går ga beskjed til Harald Norvik om at hans tid som styreleder i Telenor var ute. Sannsynligvis ville Giske ha gitt Norvik sparken ene og alene for den måten Telenor håndterte salget av TV2 på. Telenor visste at dette var et spørsmål Giske var opptatt av. Istedenfor tett dialog, valgte Telenor å legge opp til en salgsprosess som det etter hvert ble vanskelig å sette en stopper for. Giske opplevde at han ble tatt på senga. Harald Norvik mente han var på trygg grunn ettersom LO og Telenor eide TV2 sammen. Da Giske forsøkte å stoppe salget, kontaktet Roar Flåthen Jens Stoltenberg. Det endte med at Stoltenberg ga beskjed om at regjeringen ikke ville instruere Telenor om ikke å selge TV2 til danske Egmont. Fortsett å lese Giske viser eiermusklene →
Stein Erik Hagens drøm om må bli en industribygger, falt i grus. Nå skifter han ut toppsjefen i Orkla igjen i håp om å bli reddet fra elendige resultater og et forvirrende strategisk løp. I verste fall ender det norsk flaggskipet på utenlandske hender.
I følge Dagens Næringsliv (DN) får Bjørn Wiggen sparken som sjef i Orkla denne uken. Det betyr at styreleder og selskapets største eier, Stein Erik Hagen, for fjerde gang kvitter seg med selskapets toppsjef. Hagens gamle venn og allierte i mange år, Åge Korsvold, som for tiden er nesteleder i styret, skal være påsatt som ny konsernsjef. Det har skjedd før at Korsvold går inn i en sjefsstilling etter at eierne sparket ut den som hadde stillingen. I 1994 var Per Terje Vold konsernsjef i Storebrand. Han fikk sparken, ikke fordi han ikke hadde gjort en dårlig jobb, men fordi styret mente av Korsvold var bedre. Nå ser det samme ut til å skje igjen. Fortsett å lese Krisen i Orkla →
Sjefsflukt fra Røkke. Han kan ikke regne med å få de beste i toppen dersom det skal være slik at de må ha Øyvind Eriksen og Røkke på nakken i tide og utide. Mye tyder på at Aker-systemet må korrigere sin egen eierstyring.
Både Finansavisen og Dagens Næringsliv mener å vite at Simen Lieungh slutter som toppsjef i Aker Solution fordi han ikke godta den måten hovedeier Kjell Inge Røkke styrer selskapet på. Finansvisen påstår på forsiden at Røkke regelrett jager ut toppsjefene sine. De peker på at hele ni toppsjefer har forsvunnet fra Aker-selskapene i løpet av to år. Noen kan nok Røkke ha jaget ut i den betydning at han har gitt dem sparken fordi han ikke har vært fornøyd med jobben de har gjort. Når det gjelder Lieunghs er årsaken enten at han er uenig i den strategi styret vil gå for eller at han ikke akseptere den måten eierstyringen skjer på i praksis. Vi vil anta at det er tilfelle for de fleste av de ni sjefene som har sluttet. Fortsett å lese Røkke-styring på avveie →
Trond Giske representerer en eierstyring på avveie hvis han forsøker å regulere de|t Helge Lund skal kunne mene om oljeboring i Lofoten. Toppsjefer skal ikke la seg disiplinere av politikere.
Næringsminister Trond Giske melder at han vil innføre reguleringer for hvordan statlige selskaper skal opptre når saker som omhandler dem, står på den politisk dagsorden. Han uttalte til Dagsrevyen i går at en presisering av hvordan statsselskaper skal opptre, vil bli tatt inn i den nye eierskapsmeldingen.
– Selskapene må være tilbakeholdne med å påvirke i politiske stridsspørsmål der de selv har store interesser, sier Giske. Han er ikke bekymret for at selskapene får for stor makt over politikerne, men vedgår at det kan være en fare for det. Det er derfor han nå ønsker å skape større bevissthet om hvor grensene går. Fortsett å lese Giskes meningsregulering →
I møte med Statkraft bør Trond Giske være opptatt av å vise sin kompetanse, ikke sin makt. I går sto han fram som en apostel for en lydighetskultur som skaper tapere, ikke vinnere.
Det er 16 måneder siden styret i Statkraft ba om åtte milliarder mer i egenkapital og at staten begrenser seg til å ta ut i overkant av femti prosent av utbytte og ikke nærmere hundre prosent som er vanlig. Statkraft vil satse nærmere 90 milliarder kroner internasjonalt innen fornybar energi fram til 2015. De er overbevist om at dette vil være en god investering, ja faktisk gi en bedre avkastning enn det oljefondet gir. Men en slik storsatsing krever økt egenkapital og en mer beskjeden utbyttepolitikk.
På et seminar i går sa styreleder Arvid Grundekjøn, en pragmatisk og sindig sørlending, ifra om at 16 måneder er for lang tid. Og enda verre er det at de ikke har fått beskjed om når de vil får et svar. Næringsdepartementet ”jobber med saken”. Det er alt de får vite.
Forsiktig kritikk
Vi hørte ikke Grundekjøns foredrag. Det Dagens Næringsliv i dag refererer må kalles forsiktig kritikk. Men for Trond Giske gikk han over streken. Giske var på seminaret for å dele ut prisen ”Årets styreleder”. Fortsett å lese Giske tråkket feil →
Om ledelse, politikk og medier