Det er en fordel for en toppsjef å ha solid bransjekunnskap, men det er ikke slik at det er vanskeligere for SAS å lykkes selv om Rickard Gustafson kommer utenfra
De siste 10-12 årene har SAS hatt et underskudd på 15 milliarder kroner til tross for at de har kuttet kostnader for flere titalls millioner. I denne perioden har selskapet blitt styrt av sjefer uten erfaring fra luftfarten. Espen Andersen, førsteamanuensis på BI, som har forsket på luftfartsbransjen, mener det er et kjempeproblem for SAS at bransjekunnskapen på toppen ikke er god nok. Fortsett å lese Toppsjefer uten bransjeerfaring →
Det kan nok virke tryggest å satse på fagfolk, men det kan gi mangelfull ledelse innad og blodfattig kommunikasjon utad
Det er ikke bare i PST de ansatte nå ber om en sjef som selv har erfaring med å luske i buskene, er ekspert på å holde tett og som har overvåkning i blodet. Denne diskusjon har vi hver gang en ny PST-sjef skal ansettes. Det skjer ikke sjelden. I gjennomsnitt sitter ikke en PST-sjef mer enn tre år.
Når det skal ansettes nye sjefer i viktige kulturstillinger, kommer kravet om at de virkelig skal ha greie på det de får ansvaret for. Svein Aaser fikk kritikk for at han forsto seg for lite på kunst da han ble styreleder for Nasjonalmuseet. I kulturkretser ble det rynket på nesa da tidligere Dagbladredaktør, Anne Asheim, ble sjef for Norsk Kulturråd. Det var de som protesterte da Stein Olav Henrichsen ble sjef for Munchmuseet. Han er musiker, og det er så som så med kjennskapen til Munchs kunst. Fortsett å lese Sjefers i krysspress →
Om ledelse, politikk og medier