Stikkordarkiv: omstilling. ledelse off. sektor

Vinneren er en tåre

Den som blir rørt eller feller en tåre får all verdens oppmerksomhet og vinner debatten i en stadig sterkere emosjonsdrevet offentlighet. Den klare tanke er det så som så med.

VG-kommentator Frithjof Jacobsen representerer den nye tid, den emosjonsstyrte kommentator. I «Debatten» på NRK torsdag ble han mektig beveget over sine egne ord til støtte for den 25 år gamle kvinnen som har anklaget Roger Ingebrigtsen for å ha utnytte henne seksuelt da hun var 17 år. Det er noe rørende ved en kommentator som er på gråten over sin støtte til den svakeste part i en vond og vanskelig sak. Man kan også mene det vitner om et visst mot å hevde at alle andre snakker tull og at programlederen er på jordet ved å bringe inn spørsmål som den harmdirrende kommentator mener ikke har noe med saken å gjøre. På twitter ble Jacobsen overøst med støtteerklæringer og ble debattens desiderte vinner. Fortsett å lese Vinneren er en tåre

Ledelse ved åpenhet om risiko

Siri Hatlen snakker åpent ut om at det kan skjære seg i gigantfusjonen Oslo Universitetssykehus. Ved å identifisere og sannsynliggjøre risiko knyttet til mangel på bevilgninger, gir hun på forhånd politikerne ansvaret. Slik skal det gjøres, skriver redaktør Magne Lerø.

Rikshospitalet/Radiumhospitalet og universitetssykehusene Aker og Ullevål er slått sammen til Oslo Universitetssykehus. Administrerende direktør, Siri Hatlen, trenger minst 10 milliarder for å iverksette de planene som foreligger. Men hun vet ennå ikke om hun får pengene eller når hun får dem.
Hva gjør den som har det daglige ansvaret i en slik situasjon? Det blir ikke akseptert lenger, som sykehusdirektører gjorde for 10 år siden, å lage mest mulig bråk og male skremselsbilder for å tvinge politikerne til å øke bevilgningene. Siri Hatlen har fått laget en risikoanalyse som styret fikk seg forelagt før sommeren. Det er ganske mye som kan gå galt og Hatlen konkluderer ifølge Dagens Næringsliv med at prosjektet har en ”høy samlet gjennomføringsrisko med en uavklaret finansiering”.
– Det er viktig at vi løpende kartlegger risiko og nødvendige tiltak overfor styret og eier, sier Hatlen som synes jobben hun har er fantastisk, selv om den er krevende. Fortsett å lese Ledelse ved åpenhet om risiko