Stikkordarkiv: toppsjefen

Kommentarer

Den smarte strategen

De siste 20 årene har Alf Hildrum knapt gjort annet enn å vasse i problemer. De som er kritiske til ham som leder, vil si han selv har skaffet seg mange av problemene. Selv vil han nok si at det som skapte bråk, var helt nødvendig for å gjennomføre det oppdraget han hadde påtatt seg.

A-pressen er Hildrums baby. Han brukte 18 år på å få de gamle arbeiderpartiavisene til å bli et konsern som kunne yppe seg mot storebror Schibsted. De siste fire årene har han brukt til å rydde opp etter Kåre Valebrokk i TV2 og finne ut av hvordan TV2 skal bli en vinner gjennom den kommersielle tv-krigen.

Der Kåre Valebrokk ville bygge i bredden, har Alf Hildrum spisset profil og satsingsområder for å oppnå bedre lønnsomhet. Mens Valbrokk profilerte seg som slagferdig redaktør, har Hildrum framstått som ryddegutt og forretningsmann. Det var Hildrum fra Arbeiderpartiet, ikke Valebrokk fra markedsliberalistene i Dagene Næringsliv som heiste lønnsomhetens fane høyest. Fortsett å lese Den smarte strategen →

Kommentarer

Wiggen-Hagens ryddegutt

Wiggen er tallenes mann, en analytiker av første klasse, en arbeidsmaur de lux med evne til å bli oppslukt av det han holder på med.

Da Stein Erik Hagen begynte å kjøpe seg opp i Orkla, snakket han høyt om at han ville bli en langsiktig industrieier. Slik skulle det ikke gå. Hegen er og blir en kremmer. Orklas dominerende eier har gjort det klart at all industri selskapet eier er til salgs. Orkla skal bli et merkevareselskap. Ved Hagens side står en eierkapitalens tro tjener, Bjørn Wiggen, firmaets mann av første klasse.   Fortsett å lese Wiggen-Hagens ryddegutt →

Kommentarer

Baksaas på bunnen

I Ukeavisen Ledelses toppsjefsanalyse ender Jon Fredrik Baksaas på bunnen. Grunnen er at han overprioriterer tall og resultater, kan opptrer hensynløst overfor medarbeidere og bryr seg lite om hvordan hans lederstil virker på andre.

Da Thormod Hermansen ga seg som konsernsjef i Telenor, hadde de, som store selskaper bør ha, en intern kandidat som var kompetent til å overta. Men det var langt fra opplagt at Jon Fredrik Baksaas skulle klarte helt til topps. Han var økonom, en tallknuser av format og en sparring-partner for Tormod Hermansen når ulike strategier skulle beregnes og vurderes. Det ble tatt til orde for at Telenor burde hente inn en markedsfører av internasjonal format for å føre selskapet videre. Men hodejeger og styret konkluderte med at man ikke trengte å gå over bekken etter vann. Med Baksaas endte Telenor opp med en konsernsjef som liknet på Hermansen, på godt og vondt. Hermansen var sterk, krevende, til tider en hensynløs sjef, ikke en følsom, nær og trygghetsskapende leder. Som Hermansen, så Bakasaas.

Ukeavisen Ledelse har snakket med 15 personer som kjenner Baksaas, enten som ansatt i selskapet eller ved at de har fulgt Telenor tett. I en lengre artikkel i dagens papirutgave vurderes Baksaas som leder. De vi har snakket med har anonymt beskrevet Baksals og gitt han poeng i forhold til 10 kriterier for god ledelse. Det er mulig å få 10 poeng på hvert kriterium. Baksals ender opp med 60 poeng. Gjennomsnittet for de 47 topplederen vi har undersøkt gjennom  syv år, er 73 Fortsett å lese Baksaas på bunnen →